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經驗交流

羅莊區總工會:拓展廠務公開民主管理廣度和深度

來源:市總工會辦公室 編輯: 瀏覽:  次 發布日期:2015-03-09

    近年來,羅莊區以十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導,結合實際,深化公開,全面推進廠務公開民主管理工作,全區廠務公開民主管理工作領域不斷擴大,質量不斷提高。去年7月,羅莊區代表臨沂市接受了全省第九次廠務公開民主管理工作檢查;9月,代表山東省接受全國第八次廠務公開民主管理工作互查組檢查,得到全省、全國檢查組充分肯定。目前,全區已建立基層工會1471個,實行廠務公開制度1390個,建制率94.5%,國有、集體及其控股企業建制率達到100%。
    夯實公開載體。按照“抓建制、重規范、促覆蓋、求實效”的工作思路,積極推行以職代會為載體的民主管理制度,通過職代會建制年等活動,不斷提高職代會的建制率,提升職代會規范化水平,深化“星級職代會”創建活動,提升職代會的質量。去年上半年華盛江泉集團第五屆職工代表大會一次會議,收集提案361件,立案170件,集團工會制定的“職工代表督查機制”確保了提案的擲地有聲,落實到位。突出區域性、行業性職代會建設,在全區八大主導產業相繼建立行業職代會制度,對暫不具備單獨建會的中小企業廣泛建立了區域性職代會,已建立包括區陶瓷行業、柳編行業、龍潭商業街等區域(行業)職代會9個。
    創新公開形式。堅持以公開欄為主要形式,同時指導基層探索形成了黨政聯席會、廠情發布會、廠報、內部網等形式,拓寬了公開的思路。羅欣藥業股份有限公司建立總經理辦公會、班子聯席會、黨政工協調會“三會”制度;羅莊中心醫院開展了廠務公開滿意度的職工問卷調查;安泰能源采取評選與公開同時進行的方法,借助車間公開欄,每月由職工參與評選出最佳班組長和最差班組長,切實提升了安全生產、班組管理的水平,增強了班組凝聚力和向心力。公開形式和途徑的創新推動了“以人為本、全員參與”的現代企業管理理念的建立,形成了群策群力、共謀發展的新型人文環境和管理機制。
    豐富公開內容。在推進廠務公開民主管理工作中,不僅要求規定的公開內容必須公開,更鼓勵企業在公開的內容上不拘泥于條條框框,緊緊抓住制約企業發展、影響職工積極性的“重點、熱點、焦點、難點”問題,上到大政方針,下到關系職工切身利益的具體事情,凡是職工關心的問題,只要不涉及商業機密,公開的內容全部予以涵蓋。華盛江泉集團對于擬提拔的干部,一律進行為期七天的任前公示,一旦有涉嫌違規違紀舉報,一經查實取消資格。去年3月,下屬單位的一名擬提拔干部,在張榜公示期間被職工舉報涉嫌違反勞動紀律,經過深入調查落實,確認舉報屬實,立即取消對當事人的提拔資格。
    拓展公開深度。在公開的領域上向企業經營決策的重大問題和專業管理的深層次問題拓展,在公開的范圍上由廠級公開向車間、班組延伸,通過班組深化公開內容,在公開的程序上由公開辦事的結果向過程涉及,拓展公開的深度,全面保障職工的知情權、參與權。新光實業集團實現了集團、企業、車間、班組“四級公開”制度,將企業管理決策、生產經營狀況、工資福利保障等內容,通過四級公開網絡,層層公開到每一位職工,深受廣大一線職工歡迎,公開到位也調動了職工參與企業管理的積極性,通過合理化建議對公開問題進行反饋,促進了企業管理上的良性循環。全區企事業單位實現了對重大工程項目、大宗設備采購、企業重大招投標進行全面公開,維護了職工根本利益,促進了企(事)業單位廉政建設。

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